RH, MANAGEMENT, ENTREPRENEURIAT

Chef d'Entreprise Développeur de PME Ecole des managers (EDM)

Acquérir les compétences et les connaissances nécessaires pour mener une étude approfondie d’un projet entrepreneurial, de l’analyse du contexte jusqu’à la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise Apprendre à analyser son environnement Développer les aptitudes professionnelles nécessaires pour piloter et faire prospérer une entreprise avec succès

Les + de la formation

Perspectives et débouchés

Dirigeant d'entreprise privée - Directeur de centre de profit -

Adjoint de direction -

Modalités et délai d'accès

modalites

Dossier d’inscription

Entretien

délai

Entrées / sorties permanentes

accessibilité aux personnes handicapées

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*proposé par certains de nos établissements

** CPF, VAE, PRO-A, Dispositif de Reconversion Professionnelle

***Financements selon les critères d’éligibilité aux dispositifs.

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RH, MANAGEMENT, ENTREPRENEURIAT

ROUBAIX

03.20.24.23.23

Bloc 1 : Entreprendre un projet de transformation au sein d'une entreprise, à créer ou existante, dans un monde complexe et en mutation

Analyser le contexte et l'environnement du projet & concevoir la stratégie générale
Réaliser le diagnostic interne de l'entreprise
Définir les offres, les propositions de valeur et leurs cibles
Construire un modèle d'affaires pertinent & présenter un business plan
Choisir et justifier le statut juridique de l'entreprise
Construire les stratégies opérationnelles
Etablir les états financiers prévisionnels & choisir les modes de financements

Bloc 2 : Choisir, manager et fidéliser les parties-prenantes de l'entreprise

Définir une stratégie de recrutement inclusive en mettant en place des parcours personnalisés d’accueil et d’intégration
Savoir gérer les conflits liés à la rupture de contrat d'un collaborateur
Superviser la mise en œuvre des procédures liés au droit social
Gérer les situations complexes et perturbantes
Identifier ses valeurs et ses traits de personnalité & développer son leadership
Faciliter le travail de chacun en mettant en place des actions de communication et d’accompagnement

Bloc 3 : Piloter l'activité, la performance et la stratégie de l'entreprise à toutes les étapes de sa vie

Evaluer & réinterroger l'ensemble des stratégies opérationnelles internes et externes
Mettre en place des indicateurs adaptés au pilotage de la performance
Contrôler régulièrement sa trésorerie & valider les prévisions financières et les budgets
Evaluer les éléments pouvant générer une difficulté/une opportunité
Décider de la réorientation de la stratégie de l'entreprise & communiquer auprès des associés/actionnaires
Décider de la mise en œuvre des projets
Mesurer l'atteinte des objectifs
Conduire la réalisation du dossier professionnel

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