Durant la formation, vous allez mettre en pratique des méthodes et utiliser des outils pour travailler efficacement sur les thèmes suivants :
<br />
<br /><b> 1) De l'idée au business model validé </b>
<ul><li>L'analyse du contexte et de son environnement
</li><li>L'élaboration de la stratégie
</li><li>L'étude de marché
</li><li>La définition d'un business model challengé, validé et cohérent par-rapport aux objectifs</li></ul>

<b>2) Les stratégies opérationnelles</b>
<ul><li>La politique d'offre et de prix
</li><li>La stratégie commerciale, marketing et de communication
</li><li>La stratégie de distribution
</li><li>La stratégie de fabrication</li></ul>

<b>3) La validation financière du projet</b>
<ul><li>L'évaluation des besoins nécessaires à la mise en oeuvre du projet (RH, charges et investissements)
</li><li>Les choix juridiques, fiscaux et sociaux
</li><li>Le seuil de rentabilité
</li><li>Le plan de trésorerie
</li><li>Le besoin en fonds de roulement
</li><li>Le compte de résultat</li></ul>

<b>4) La recherche des partenaires financiers adaptés et les indicateurs de pilotage de l'entreprise</b>
<ul><li>Les différentes sources de financement
</li><li>Les principes des équilibres financiers, les agrégats des états financiers obligatoires, des principales notions d'analyse financière et des principaux ratios
</li><li>Le plan de financement et les stratégies de financement
</li><li>La formalisation d'un business plan optimisé
</li><li>Le pitch de présentation
</li><li>Les outils efficaces pour piloter une entreprise au démarrage</li></ul>
Par ce parcours, vous mobiliserez ou acquerrez les compétences transverses suivantes : être actif et autonome, être curieux, écouter et explorer, s'engager et accepter le risque, s'informer, décider et réseauter, planifier, s'organiser, gérer son stress et ses émotions.