RH, management, entrepreneuriat
FORMATION INTER-ENTREPRISES * 4 jours
Manager un projet
À PARTIR DE 1300 € NET DE TAXE PAR PARTICIPANT

objectifs de la formation

  • Comprendre les incontournables du management de projet
  • S’approprier les outils et les connaissances nécessaires à la gestion et au management de projet
    • Savoir gérer un projet
    • Savoir manager un projet
    • Savoir accompagner les changements induits par le projet
  • Mener un travail d’analyse et de définition des objectifs d’un projet
  • Structurer, planifier et animer les activités d’une équipe projet et en assurer le suivi

PUBLIC VISé

Tout public

pré-requis

Sans niveau spécifique

aides au financement **

Cap Emploi
Opérateurs de Compétences (OPCO)
France Travail
Entreprise
Compte Personnel de Formation (CPF)

** sous conditions

modalités pédagogiques

  • 100% Présentiel
  • Mix Learning

méthodes et outils pédagogiques

  • Mise en situation
  • Alternance d'apports théoriques et d'exercices pratiques

modalités d'évaluation

  • Processus d'évaluation des acquis tout au long de la formation
  • Evaluation de fin de formation individuelle par le formateur

modalités d'accès

  • Bulletin d'inscription
  • Admission après réalisation d'un entretien

accessibilité et handicap

Contactez-nous

* Toutes nos formations sont possibles en INTRA-ENTREPRISE (devis sur demande).

Document généré le 27/12/2024

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FORMATION
INTER-ENTREPRISES *
Manager un projet
4 jours

INFORMATIONS LÉGALES
RS5367 : Manager un projet (Certificat de Compétences en Entreprise-CCE )
Date de début de validité Certificateur(s)
17/03/2021

PROGRAMME DE LA FORMATION
Découpage par demi-journée :

1. Les incontournables du management de projet

  • Qu’est qu’une organisation de travail en mode projet ?
  • Comment définir un projet ?
  • Comprendre les raisons d’échec et de réussite d’un projet
  • Le rôle du chef de projet
  • Structuration du projet (les phases)

2. Gérer un projet

  • Cadrer un projet
  • Conduire et suivre un projet
  • La clôture et le bilan du projet

3. Gérer un projet (suite)

  • Définir les modalités d’évaluation de la performance du projet
  • L’approche financière de la gestion de projet
  • Les plans d’actions

4. Projet et qualité

  • Comprendre le lien entre qualité et projet
  • Les outils et méthodologies de résolution de problème

5. Manager le projet

  • La communication sur et autour du projet
  • Développer sa posture de manager de projet

6. Manager le projet (suite)

  • Contribuer à la motivation des membres de l’équipe projet

7. Conduire un changement associé à la gestion de projet

  • Notion de rôles et de niveau d’implication
  • Qu’entend-on par changement et quels liens avec le management de projet ?
  • Prendre conscience des zones d’incertitudes à l’occasion d’un changement

8. Conduire un changement associé à la gestion de projet (suite)

  • Les erreurs à éviter
  • Mise en œuvre (comment passer à l’action / comment organiser / suivre le déroulement de ce qui a été prévu et accompagner le changement)

Cette formation est proposée dans nos centres de :

AULNOY-LEZ-VALENCIENNES

Session 1 : 18, 19 novembre, 2 et 10 décembre 2025

╰┈➤ passage CCE possible le 19 décembre 2025

DUNKERQUE

Session 1 : 3, 4, 10 et 18 mars 2025 

╰┈➤ passage CCE possible le 31 mars 2025

LENS

Session 1 : 10, 11, 25 juin et 8 juillet 2025

╰┈➤ passage CCE possible le 23 juillet 2025

ROUBAIX

Session 1 : 22, 23 septembre, 9 et 16 octobre 2025

╰┈➤ passage CCE possible le 4 novembre 2025
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