1. Les incontournables du management de projet

• Qu’est qu’une organisation de travail en mode projet ?
• Comment définir un projet ?
• Comprendre les raisons d’échec et de réussite d’un projet
• Le rôle du chef de projet
• Structuration du projet (les phases)

2. Gérer un projet

• Cadrer un projet
• Conduire et suivre un projet
• La clôture et le bilan du projet

3. Gérer un projet (suite)

• Définir les modalités d’évaluation de la performance du projet
• L’approche financière de la gestion de projet
• Les plans d’actions

4. Projet et qualité

• Comprendre le lien entre qualité et projet
• Les outils et méthodologies de résolution de problème

5. Manager le projet

• La communication sur et autour du projet
• Développer sa posture de manager de projet

6. Manager le projet (suite)

• Contribuer à la motivation des membres de l’équipe projet

7. Conduire un changement associé à la gestion de projet

• Notion de rôles et de niveau d’implication
• Qu’entend-on par changement et quels liens avec le management de projet ?
• Prendre conscience des zones d’incertitudes à l’occasion d’un changement

8. Conduire un changement associé à la gestion de projet (suite)

• Les erreurs à éviter
• Mise en œuvre (comment passer à l’action / comment organiser / suivre le déroulement de ce qui a été prévu et accompagner le changement)