Transition écologique
FORMATION INTRA 2 jours
Développement durable : une opportunité de développement business
À PARTIR DE 1400 € NET DE TAXE PAR JOUR

objectifs de la formation

Assimiler les enjeux et les impacts du Développement Durable
Identifier les opportunités du Développement Durable à l’échelle de son entreprise
S’approprier les outils indispensables pour la mise en œuvre d’une démarche de Développement Durable dans son entreprise

PUBLIC VISé

Tout public

pré-requis

Sans niveau spécifique

aides au financement **

Cap Emploi
Entreprise
Opérateurs de Compétences (OPCO)
France Travail

** sous conditions

modalités pédagogiques

  • 100% Présentiel

méthodes et outils pédagogiques

  • Mise en situation
  • Alternance d'apports théoriques et d'exercices pratiques

modalités d'évaluation

  • Processus d'évaluation des acquis tout au long de la formation
  • Evaluation de fin de formation individuelle par le formateur

modalités d'accès

  • Demande de devis
  • Bulletin d'inscription

accessibilité et handicap

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Document généré le 22/07/2024

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FORMATION
INTRA
Développement durable : une opportunité de développement business
2 jours
89,31%
DE TAUX DE SATISFACTION
LAHO FORMATION

PROGRAMME DE LA FORMATION

Comprendre les enjeux du Développement Durable

  • Les principales définitions : Développement Durable /RSE / Environnement / …
  • Les principes, les enjeux et les atouts d’une politique de Développement Durable en entreprise
  • Les 3 piliers du Développement Durable : économique, social et environnemental
  • Les interactions entre les exigences économiques, sociales et environnementales

Appréhender le contexte réglementaire applicable au Développement Durable

  • Les directives européennes et leurs déclinaisons
  • La notion de responsabilité sociale et sociétale de l’entreprise
  • Le cadre réglementaire en matière d’impact environnemental

Mettre en place une démarche de Développement Durable

  • La stratégie et la culture d'entreprise
  • Prise en compte des aspects économiques, environnementaux et sociaux
  • Déploiement d’un démarche transversale, participative et pluridisciplinaire

Le management de la démarche

  • Définition des objectifs de la démarche
  • Définition des moyens et des ressources nécessaires
  • Rôle et missions du responsable Développement Durable
  • Construction d’un réseau de correspondants
  • Impacts de la démarche sur les processus existants : gouvernance de l’entreprise, achats, communication, finance, RH, écoute clients

Le management de la démarche (suite)

  • Identification des parties prenantes impactées par l’activité de l’entreprise et celles qui ont une influence sur l’entreprise
  • Impacts économiques : identifier les freins et leviers
  • L’élaboration d’un plan d’actions sur les axes : financiers, organisationnel et parties prenantes
  • Lien entre les actions et la performance économique de l’entreprise
  • Outils et leviers pour convaincre, déjouer les résistances au changement, mobiliser et accompagner les équipes

Le suivi de la démarche

  • Définition des indicateurs de performance
  • Mise en place d’un plan de communication associée et d’outils de valorisation de la démarche

Contribution au renforcement des éco-gestes et du comportement responsable par de meilleures pratiques à appliquer au quotidien

  • Les économies d’eau et d’énergie
  • La consommation responsable
  • La rénovation énergétique des bâtiments
  • Le changement climatique
  • La réduction et la valorisation des déchets
  • La gestion de la mobilité
  • Les achats responsables
  • La protection et la biodiversité
  • La solidarité
  • Les conditions de travail, d’hygiène et de sécurité
  • Appréhender les différentes normes et labels associés pour s’orienter vers un système de management
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