Bloc 1 : Entreprendre un projet de transformation au sein d'une entreprise, à créer ou existante, dans un monde complexe et en mutation
- Analyser le contexte et l'environnement du projet & concevoir la stratégie générale
- Réaliser le diagnostic interne de l'entreprise
- Définir les offres, les propositions de valeur et leurs cibles
- Construire un modèle d'affaires pertinent & présenter un business plan
- Choisir et justifier le statut juridique de l'entreprise
- Construire les stratégies opérationnelles
- Etablir les états financiers prévisionnels & choisir les modes de financements
Bloc 2 : Choisir, manager et fidéliser les parties-prenantes de l'entreprise
- Définir une stratégie de recrutement inclusive en mettant en place des parcours personnalisés d’accueil et d’intégration
- Savoir gérer les conflits liés à la rupture de contrat d'un collaborateur
- Superviser la mise en œuvre des procédures liés au droit social
- Gérer les situations complexes et perturbantes
- Identifier ses valeurs et ses traits de personnalité & développer son leadership
- Faciliter le travail de chacun en mettant en place des actions de communication et d’accompagnement
Bloc 3 : Piloter l'activité, la performance et la stratégie de l'entreprise à toutes les étapes de sa vie
- Evaluer & réinterroger l'ensemble des stratégies opérationnelles internes et externes
- Mettre en place des indicateurs adaptés au pilotage de la performance
- Contrôler régulièrement sa trésorerie & valider les prévisions financières et les budgets
- Evaluer les éléments pouvant générer une difficulté/une opportunité
- Décider de la réorientation de la stratégie de l'entreprise & communiquer auprès des associés/actionnaires
- Décider de la mise en œuvre des projets
- Mesurer l'atteinte des objectifs
- Conduire la réalisation du dossier professionnel
