1. Se découvrir en tant que second et appréhender les stratégies de marché – marketing

• Compréhension du fonctionnement de l’entreprise de la stratégie adoptée et à l'appréhension des notions clés de la réflexion stratégique et permettre aux participants de mieux comprendre la stratégie de l’entreprise et de l’inclure dans son rôle de second

2. Appréhender le cadre légal et présenter son entreprise

• Connaître les droits et obligations des managers dans l’application du droit du travail
• Se repérer dans la réglementation sociale
• Les instances représentatives du personnel

3. Gestion et finances

Découverte des notions de base de la comptabilité

• Lire un bilan et un compte de résultats
• Calculer un prix de revient et le point mort
• Créer des tableaux de bord

Découverte des éléments de base de l’analyse financière

• Fonds de roulement besoins en fonds de roulement trésorerie
• EBE capacité d’autofinancement valeur ajoutée
• Besoin et plan de financement

4. Appréhender les modèles comportementaux et augmenter son efficacité relationnelle

• Découvrir son profil DISC
• Les tendances comportementales des collaborateurs et adopter le comportement adéquat

5. Manager et accompagner ses collaborateurs au quotidien

• Le leadership situationnel et tendances managériales
• Animer des réunions efficaces
• Mener les entretiens du quotidien
• Fixer un objectif

6. Conduire entretien annuel et entretien professionnel

• Entretien annuel et entretien professionnel 2 outils au service de performance du salarié et de l’entreprise
• Les temps forts et attitudes favorables

7. Réussir ses recrutements

• Comment participer au recrutement de ses équipiers ?
• Conduire un entretien de recrutement
• Intégrer les nouveaux dans l’équipe

8. Les axes de progrès (son organisation et ses priorités)

• Evaluation de son organisation personnelle
• Gestion de son temps maîtriser ses priorités et ses échéances