Se découvrir en tant que second et appréhender les stratégies de marché – marketing

• Compréhension du fonctionnement de l’entreprise
• Appréhension des notions clés de la réflexion stratégique
• Meilleure compréhension de la stratégie de l’entreprise pour l’inclure dans son rôle de second

Appréhender le cadre légal et présenter son entreprise

• Connaître les droits et obligations des managers dans l’application du droit du travail
• Se repérer dans la réglementation sociale
• Instances représentatives du personnel

Gestion et finances

Découverte des notions de base de la comptabilité

• Lire un bilan et un compte de résultats
• Calculer un prix de revient et le point mort
• Créer des tableaux de bord

Découverte des éléments de base de l’analyse financière

• Fonds de roulement besoins en fonds de roulement trésorerie
• EBE capacité d’autofinancement valeur ajoutée
• Besoin et plan de financement

Appréhender les modèles comportementaux et augmenter son efficacité relationnelle

• Découvrir son profil DISC
• Tendances comportementales des collaborateurs et adopter le comportement adéquat

Manager et accompagner ses collaborateurs au quotidien

• Leadership situationnel et tendances managériales
• Animer des réunions efficaces
• Mener les entretiens du quotidien
• Fixer un objectif

Conduire entretien annuel et entretien professionnel

• Entretien annuel et entretien professionnel 2 outils au service de performance du salarié et de l’entreprise
• Temps forts et attitudes favorables

Réussir ses recrutements

• Comment participer au recrutement de ses équipiers ?
• Conduire un entretien de recrutement
• Intégrer les nouveaux dans l’équipe

Axes de progrès (son organisation et ses priorités)

• Evaluation de son organisation personnelle
• Gestion de son temps : maîtriser ses priorités et ses échéances