RH, management, entrepreneuriat
FORMATION INTRA 2 jours
Savoir déléguer et gagner en efficacité
À PARTIR DE 2900 € NET DE TAXE PAR PARTICIPANT

objectifs de la formation

  • Comprendre les enjeux, les objectifs et les règles d’une délégation réussie
  • Favoriser la mise en autonomie progressive des collaborateurs
  • Suivre, contrôler, et savoir-faire un feed-back
  • Gérer les situations d’échec ou de démotivation

PUBLIC VISé

Tout public

pré-requis

Aucun pré-requis

aides au financement **

Cap Emploi
Entreprise
Opérateurs de Compétences (OPCO)
France Travail

** sous conditions

modalités pédagogiques

  • 100% Présentiel
  • Mix Learning

méthodes et outils pédagogiques

  • Mise en situation
  • Alternance d'apports théoriques et d'exercices pratiques

modalités d'évaluation

  • Processus d'évaluation des acquis tout au long de la formation
  • Evaluation de fin de formation individuelle par le formateur

modalités d'accès

  • Demande de devis

accessibilité et handicap

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Document généré le 03/07/2024

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FORMATION
INTRA
Savoir déléguer et gagner en efficacité
89,31%
DE TAUX DE SATISFACTION
LAHO FORMATION

PROGRAMME DE LA FORMATION
Découpage par demi-journée :

1. Identifier ses points forts et ses axes de progrès par le jeu de l’autocritique

  • Faire formuler clairement par les managers la nécessité de faire évoluer les pratiques actuelles en les faisant identifier par eux même leurs points forts et leurs points à améliorer

2. Les enjeux d’une délégation réussie

  • Comprendre l’importance de la délégation
  • Pour le manager : possibilité de se dégager du temps et de valoriser ses collaborateurs
  • Pour le collaborateur : faire évoluer motiver donner confiance
  • Pour l’entreprise : construire un vivier de compétences

3. Préparer une délégation

  • Comment fixer des objectifs clairs de délégation ?
  • Comment définir et valider les compétences nécessaires pour réussir sa délégation ?
  • Comment préparer ses collaborateurs à de futures délégations ?

4. L’entretien de délégation

  • Ouvrir l’entretien : la technique des “3A”
  • Présenter la délégation :
  • Que faut-il faire ?
  • Qui doit le faire et pourquoi ?
  • Comment le faire ?
  • Pourquoi le faire ?
  • Faire parler écouter et répondre aux objections
  • Présenter la fiche de délégation
  • Conclure en donnant sa confiance et précisant les modalités de contrôle
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