Bureautique, informatique, PAO
FORMATION INTRA 2 jours
Pratiquer la créativité au service de son business avec le 'Business Model Canvas'
À PARTIR DE 1450 € NET DE TAXE PAR JOUR

objectifs de la formation

  • Découvrir et expérimenter le Business Model Canvas avec ses variantes pour élaborer, analyser, adapter voire transformer radicalement son modèle économique
  • S’aider du Business Model Canvas pour observer son environnement
  • Savoir analyser son activité et valoriser ses atouts
  • Questionner l’adéquation Clients versus Proposition de valeur
  • Découvrir et pratiquer les techniques de créativités pour générer de nouvelles opportunités
  • Scénariser une idée pour préparer son expérimentation

PUBLIC VISé

Tout public

pré-requis

Sans niveau spécifique

aides au financement **

Cap Emploi
Entreprise
Opérateurs de Compétences (OPCO)
France Travail

** sous conditions

modalités pédagogiques

  • 100% Présentiel
  • 100% Classe virtuelle
  • Mix Learning

méthodes et outils pédagogiques

  • Alternance d'apports théoriques et d'exercices pratiques

modalités d'évaluation

  • Processus d'évaluation des acquis tout au long de la formation
  • Evaluation de fin de formation individuelle par le formateur

accessibilité et handicap

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Document généré le 24/08/2024

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FORMATION
INTRA
Pratiquer la créativité au service de son business avec le 'Business Model Canvas'
2 jours
89,31%
DE TAUX DE SATISFACTION
LAHO FORMATION

PROGRAMME DE LA FORMATION

Le Business Model Canvas et ses 9 blocs, les extensions et les différentes versions (modèle social, start-up lean)

  • Questionnement et conception de son offre par le Design thinking
  • Les outils créatifs et les méthodes essentielles à la génération, l’analyser et la revisite du modèle économique
  • Au-delà du canvas, méthodes et outils graphiques (cartes, matrices, storyboards, digarammes, illustrations) permettant l’exploration d’une activité économique et la restitution d’un projet (création/évolution/transformation)

Mises en application et exercices expérientiels

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