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Durant la formation, vous allez mettre en pratique des méthodes et utiliser des outils pour travailler efficacement sur les thèmes suivants :
1) De l'idée au business model validé
- L'analyse du contexte et de son environnement
- L'élaboration de la stratégie
- L'étude de marché
- La définition d'un business model challengé, validé et cohérent par-rapport aux objectifs
2) Les stratégies opérationnelles
- La politique d'offre et de prix
- La stratégie commerciale, marketing et de communication
- La stratégie de distribution
- La stratégie de fabrication
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3) La validation financière du projet
- L'évaluation des besoins nécessaires à la mise en oeuvre du projet (RH, charges et investissements)
- Les choix juridiques, fiscaux et sociaux
- Le seuil de rentabilité
- Le plan de trésorerie
- Le besoin en fonds de roulement
- Le compte de résultat
4) La recherche des partenaires financiers adaptés et les indicateurs de pilotage de l'entreprise
- Les différentes sources de financement
- Les principes des équilibres financiers, les agrégats des états financiers obligatoires, des principales notions d'analyse financière et des principaux ratios
- Le plan de financement et les stratégies de financement
- La formalisation d'un business plan optimisé
- Le pitch de présentation
- Les outils efficaces pour piloter une entreprise au démarrage
Par ce parcours, vous mobiliserez ou acquerrez les compétences transverses suivantes : être actif et autonome, être curieux, écouter et explorer, s'engager et accepter le risque, s'informer, décider et réseauter, planifier, s'organiser, gérer son stress et ses émotions.
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